¿Menos es más? Filósofo Will Stronge traerá a Chile la ciencia detrás de la semana laboral de 4 días

En un momento donde el agotamiento laboral (burnout) se ha convertido en una preocupación de salud pública, la idea de trabajar menos horas para producir resuena con fuerza. Esta apuesta ha sido llevada por el director del Autonomy Institute, Will Stronge, quien propone trabajar 4 días a la semana.

El doctor en Filosofía, quien se presentará el próximo viernes 16 de enero a las 18:00 horas en la I Cumbre del Futuro del Trabajo de Congreso Futuro 2026, plantea que el modelo actual de «presentismo» está quedando obsoleto frente a una gestión basada en resultados y evidencia científica.

En el contexto de la implementación gradual de la Ley de 40 Horas en Chile, el debate se traslada desde la resistencia ideológica hacia la optimización de procesos. Stronge sostiene que no se trata simplemente de recortar el tiempo, sino de transformar la capacidad productiva que hoy se desperdicia en reuniones ineficientes y fatiga cognitiva.

«La semana laboral de cuatro días es, en esencia, una estrategia de productividad moderna: pasar del tiempo trabajado al valor aportado, es decir, del tiempo registrado al resultado», señala el británico.

Evidencia internacional: El éxito de Islandia y el Reino Unido

Uno de los principales temores ante la reducción de la jornada es el impacto en el Producto Interno Bruto (PIB). Sin embargo, según datos del centro Autonomy, Islandia fue pionera en esta transición, con ensayos realizados entre 2015 y 2019, logrando reducir la jornada a 35-36 horas, con un PIB que se ha mantenido estable.

Resultados similares se observaron en el Reino Unido en 2022. «Los ingresos se mantuvieron en general estables -y aumentaron ligeramente en el subconjunto que comunicó datos- mientras que el agotamiento, el estrés, las bajas por enfermedad y el desgaste de los trabajadores se redujeron drásticamente«, explica Stronge.

Para el experto, la conclusión es defendible desde los datos: las reducciones bien diseñadas aumentan la productividad por hora. Históricamente, el paso a la semana de cinco días en el siglo XX ya demostró que las economías pueden crecer mientras mejora la calidad de vida de los trabajadores.

Tecnología y el desafío operativo para las empresas chilenas

La tecnología juega un papel dual en esta transformación. Por un lado, la automatización de tareas rutinarias y la comunicación asincrónica permiten «recuperar» tiempo valioso. Por otro, existe el riesgo de la «conectividad permanente», donde las herramientas digitales facilitan una intensificación del trabajo que anula las ganancias en bienestar.

Para la realidad chilena, Stronge es enfático: el riesgo no radica en trabajar menos horas, sino en mantener sistemas de gestión inalterados. «Si se reducen las horas pero se mantiene la misma carga de reuniones, las mismas cadenas de aprobación y el mismo trabajo adicional, se crea presión sobre los costes. Si se rediseña el flujo de trabajo, a menudo se recuperan las horas gracias a un mejor rendimiento».

Además de la productividad, el éxito de este modelo debe medirse bajo indicadores de impacto social. La igualdad de género es un factor crítico; una jornada reducida permite una distribución más equitativa de las tareas de cuidado no remuneradas. Asimismo, la retención de talento aparece como una variable económica clave: la alta rotación de personal es un «impuesto oculto» que las empresas pueden mitigar ofreciendo mejores equilibrios entre la vida laboral y personal.

Según Stronge, el camino hacia la excelencia operativa no es trabajar más, sino trabajar de forma más inteligente, utilizando la ciencia de la organización para combatir el desgaste y potenciar el valor real de cada hora trabajada.

Congreso Futuro 2026

Will Stronge se presentará el próximo viernes 16 de enero a las 18:00 horas en la I Cumbre del Futuro del Trabajo de Congreso Futuro 2026, en el Centro Cultural CEINA, en Santiago. Las entradas y la programación completa del evento están disponibles en el sitio web oficial congresofuturo.cl.